2月5日，曙光建設(shè)有限公司2017年度工作會(huì)議在溫嶺國(guó)大二期二樓宴會(huì)廳召開。曙光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)江夫友、總裁江輝平等控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，曙光建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)林作川及總部全體人員、分公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個(gè)人等共200多人參加會(huì)議。溫嶺市建筑工程管理局局長(zhǎng)連正福等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)工作。會(huì)議以強(qiáng)管理、重服務(wù)、求創(chuàng)新、謀共贏，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階為主旨，總結(jié)回顧、表彰先進(jìn)，開展經(jīng)驗(yàn)交流，安排部署2017年度主要任務(wù)。大會(huì)由曙光建設(shè)有限公司副總經(jīng)理樂文榮主持。

會(huì)上，樂文榮宣讀表彰文件：曙光建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)部、貴州分公司、天臺(tái)縣始豐新城玉湖區(qū)塊（C2-4）“城中村”改造工程BT項(xiàng)目部榮獲先進(jìn)單位；黃軍苗、張、犇、王玉榮、王劍通、江再錄、朱岳聰、趙玉富、伍文杰、戴海成獲優(yōu)秀項(xiàng)目管理者稱號(hào)；朱敏、鮑金慧、江丹峰、莫永軍、葉文思、蔣翰、林志剛、林正華、蔡木根劉金彪 朱圣慶、趙青波、韓云球、張盼、葛芹、仇春福、楊云林、朱永江、陳福昌、趙麗蓬、王米玲獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。貴州分公司總經(jīng)理盛朝陽(yáng)和駐新疆項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙玉富分別就市場(chǎng)開拓和工程管理作了交流發(fā)言。

曙光建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)林作川作企業(yè)年度工作報(bào)告。林董事長(zhǎng)指出，2016年度，曙光建設(shè)有限公司全體員工在控股集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，取得了較好的成績(jī)，共完成施工產(chǎn)值108.1億元，工程施工結(jié)算收入98.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅7.5億元（其中溫嶺地稅入庫(kù)金額8021萬(wàn)元），成績(jī)來(lái)之不易，值得肯定。他說，新的一年，企業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以建筑業(yè)十三五規(guī)劃為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，圍繞企業(yè)營(yíng)改增，抓市場(chǎng)開拓，抓質(zhì)量安全，抓信息化管理，推進(jìn)建筑工業(yè)化；強(qiáng)化總部服務(wù)功能，提高項(xiàng)目管理品質(zhì)；運(yùn)用云思維，利用大數(shù)據(jù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式；規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，對(duì)接資本市場(chǎng)。求創(chuàng)新，謀共贏，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。工作目標(biāo)是：承接工程施工總承包傳統(tǒng)業(yè)務(wù)100億元、PPP業(yè)務(wù)30億元；完成施工產(chǎn)值115億元，實(shí)現(xiàn)稅利8億元；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)、地市級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)、各類新技術(shù)應(yīng)用示范工程8項(xiàng)；合同履約率100%，工程合格率100%，亡人事故率為零。林董要求，公司今年須重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作，一是以營(yíng)改增為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行；二是以信息化為手段，加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理；三是以工程創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)品牌形象；四是以PPP業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，拓寬企業(yè)發(fā)展空間；五是以裝配式建筑為突破，推進(jìn)建筑工業(yè)化；六是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為載體，探索企業(yè)發(fā)展新模式；七是以優(yōu)化服務(wù)為核心，加強(qiáng)公司總部管理。

會(huì)上，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)江夫友作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，曙光建設(shè)一要轉(zhuǎn)型升級(jí)。從房建到PPP，努力實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化；推廣貴州經(jīng)驗(yàn)等，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二要狠抓管理。繼續(xù)推進(jìn)信息化管理，營(yíng)改增下的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理等；三要力去庫(kù)存。對(duì)曙光開發(fā)的房地產(chǎn)房屋、多余的資產(chǎn)、對(duì)不適合崗位的高官去庫(kù)存，撤銷分公司，設(shè)區(qū)域公司。四降負(fù)債，要逐步企業(yè)降低負(fù)債率，逐步減少后顧之憂。他要求曙光全體同仁同心同德，凝心聚力，以更穩(wěn)健的步伐，努力前行，一定可以再創(chuàng)輝煌。

最后，連正福作重要指示，他要求曙光建設(shè)有限公司盡力適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做優(yōu)做強(qiáng)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上做好文章，朝著建筑工業(yè)化、裝備施工的方向發(fā)展。加大培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)人才的力度，培育規(guī)模化產(chǎn)業(yè)工人。做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，再創(chuàng)曙光新的輝煌。